2020年11月10日由奧拓思維旗下子公司慧服寶公司舉辦“團隊績效提升實操班”圓滿結束。二十一世紀的企業管理核心問題，就是解決人的問題，本次會議邀請了中小企業管理研究專家，共同探討企業管理之團隊績效提升，實現員工自我驅動，企業增益。

    此次參與實操班的學員是各行業優秀企業代表，由奧拓思維軟件公司總經理奚總主講團隊績效提升課程，奚總有著11年企業管理經驗，1000+團隊能效體系建設經驗，50+上市公司管理咨詢服務實戰經驗。奚總就團隊人員團隊管理常見問題進行了剖析，并同時給予了相應的應對之策。同時講述了團隊管理落地方案，第一階段收集分析診斷與體系設計，第二階段明確推進方案與實施策略，第三階段悅績點工具輔導上線，第四階段運維輔導與迭代升級，四個階段層層遞進，運行效果凸顯。實操班全程案例剖析、落地工具演練、交流分享，討論實操，大家都是帶著問題來、帶著方案走！

    同時會上由悅績點產品使用單位運行部經理衛娜分享悅績點管理軟件在測試、試運行和正式運行三個階段運作經歷。在測試階段成立“悅績點推進小組”，大家統一思想，明確職責分工，形成實施計劃表。對其作業流程進行梳理，整理流程的關鍵節點，對這些關鍵節點根據其難易程度、時間占比等因素設置相應的分值，由各部對其崗位進行試算。在試運行階段，根據實際數據情況只獎勵不懲罰，主要目標是對于不合理的計分規則進行調整。在正式運行階段，全公司所有員工績效考核嚴格以悅績點管理軟件中的數據為準。通過悅績點數據，員工可以實時了解自己的工作任務完成情況及績效得分。使用悅績點積分管理軟件之后員工的主動能動性不斷在提高，工作效率越來越高，公司產能持續上升。

    慧服寶公司推出的悅績點積分管理軟件是專業的團隊積分制管理軟件，集積分管理、績點管理、績效管理、績效分析等功能于一體的團隊創新管理模式的解決方案。系統通過對團隊員工的表現和綜合能力用獎分和扣分進行量化，全方位調動員工的積極性，解決團隊管人的問題。讓員工真正實現“快樂工作、快樂生活”的目標。圍繞團隊成員，用積分制解決企業管理難題，積分讓態度量化，績點讓價值量化，PDCA每日循環，構建高效率協作團隊。